Западные или российские. Эпизод 4

21 Апреля 2014 10:31

С 1997 по 2003 гг. по зарубежным АБС в России было заключено минимальное число контрактов. Примеры: слабо известный и неафишируемый (впоследствии закрытый) проект внедрения АБС Globus швейцарской фирмы Temenos Systems в Интерпромбанке и находящееся под пристальным вниманием всех участников рынка технологически успешное внедрение АБС на платформе Equation в Альфа-Банке (проект «Омега») и в Альфа Банк Экспресс (проект «Меркурий»).

Начиная уже с 2004 г. классическая проблема: «Покупать российскую или западную АБС?», весьма обсуждаемая лет десять назад, вновь становится актуальной. Волна взаимного интереса между российским банковским рынком и крупнейшими мировыми поставщиками банковского ПО не была случайной. Ведь уже на пороге стоял намеченный Банком России переход коммерческих банков на МСФО и в перспективе на Международные стандарты бухгалтерского учета (МСБУ), одно только это кратно увеличивает актуальность проблемы.

Если ещё вспомнить о возможном приходе в Россию зарубежного банковского капитала, а капиталу будет нужна готовая и ему понятная инфраструктура, то значимость банковских технологий и западных АБС на российском банковском рынке оказывается ещё более весомой. Итак. важный вопрос. Чем вызван и насколько оправдан ренессанс интереса российских банков к зарубежным банковским информационным системам?

Причин у такого интереса, отмеченного у крупных или крупнейших банков, было сразу несколько и они весьма значимы:

• Денег у банкиров стало больше (благодаря обилию русских нефтедолларов), вот и возникают мысли получить с помощью российских АБС конкурентные преимущества (в том числе при возможной продаже банка иностранцам);

• Подталкиваемая Банком России консолидация банковской системы в России, объединение и централизация банков приводят к таким масштабам, с которыми российские АБС пока не работали. Поэтому для поддержания масштабности бизнеса банкам нужны проверенные решения мирового уровня, с высокой обкатанностью технологий, с архитектурой, подходящей для построения централизованной масштабируемой АБС;

• Таким образом российские банки хотят привлечь западных потенциальных инвесторов, предвидя грядущий приход иностранного банковского капитала. С этим фактором должны считаться все банки и все разработчики. Российские банки должны быть и достаточно конкурентоспособны и достаточно прозрачны (как любят говорить специалисты по банковскому надзору, транспарентны).

Прозрачность для иностранного капитала отчасти достигается применением МСФО, но также может быть достигнута внедрением известных этому самому мировому капиталу программных технологий. Успешное внедрение (очень непростой процесс!) банком информационной системы мирового класса может быть эффективным способом повышения стоимости банковского бизнеса и важным элементом предпродажной подготовки;

• Банки в последние годы все чаще задумываются над такой вещью как уровень капитализации бизнеса. А капитализация, по понятным причинам, включает в себя далеко не только здания на балансе и деньги на корсчета, но в значительной степени определяется денежной оценкой нематериальных активов (goodwill). Соответственно goodwill, особенно в глазах зарубежных инвестров, существенно зависит от того, какая АБС и какие технологии используются в банке. Известная зарубежная АБС с точки зрения goodwill ценится намного выше, чем российская. Причём значительно выше, чем реальная разница в балансовой стоимости программного обеспечения;

• Росийские разработчики не всегда успевают функционально и архитектурно за потребностями банков в автоматизации, например, розничных продуктов. А развитый прикладной функционал зарубежных АБС сформировался в условиях большего времени для разработки и более продвинутого (по спектру продвинутых услуг) банковского рынка в странах, где таковые системы распространены;

• В условиях межбанковской конкуренции банки стремятся получить новые бизнес-технологии, которые упрочат их положение на рынке. Вместе с зарубежной БИС банки рассчитывают получить технологии работы зарубежных банков;

• Переход коммерческих банков на МСФО дает и банкам и зарубежным поставщикам надежду на то, что адаптированные к международным стандартам зарубежные системы окажутся более востребованными. Хотя нельзя забывать, что «обучить» западные программные продукты особенностям российского учета намного сложнее, чем настроить российские АБС и хранилища данных под методологию и стандарты международной отчетности;

• Банкам перестают нравиться сложившиеся в них «рваные» IT-процессы. Слишком трудоемкой является поддержка и модернизация IT-систем. ресурсов не хватает, деньги планируются плохо, невозможно в срок реализовать бессистемные требования бизнеса. А бессистемными они являются именно вследствие отсутствия достаточной гибкой и устойчиво функционирующей IT-платформы (сказывается привычка персонала и руководства банков к «наколеночным» решениям);

• Зарубежные АБС обладают генетически более мощной системой безопасности и логирования действий пользователя, АБС изначально рассчитаны на колоссальные объёмы обрабатываемой информации;

• Закономерен интерес собственно западных (по капиталу) банков и банков с участием иностранного капитала. В головном банке за рубежом стоит зарубежная АБС, и та же АБС устанавливается в российском филиале банка. Справедливости ради скажем, что в России эта причина не играла заметной роли в распространении технологий, а вот на близком украинском рынке 100% контрактов по зарубежным АБС в XXI в. заключались только иностранными банками для своих украинских «дочек».

Фактически российским разработчикам снова пришлось доказывать свою конкурентоспособность перед мировыми системами (хотя бы на российском рынке). Возросшая конкуренция с иностранными решениями заставила резко повысить качество и функциональность отечественных АБС. Ведь проигрыш всего лишь нескольких крупных контрактов зарубежным поставщикам при условии успешной реализации банками данных проектов внедрения мог бы вызвать цепную реакцию отказов банков от российских АБС. К счастью, такого не произошло – как раз потому, что об успешности внедрения зарубежных АБС говорить не приходится.

Одно из немногих исключений – АБС Equation компании Misys, которая имеет в России сразу несколько успешных установок. В тот же период на российском рынке появились ещё два АБС, которые (в отличие от западных АБС) были разработаны совсем недавно, т.е. использовали передовые средства разработки и ( в отличие от российских АБС) не испытывали «гонки конкуренции», когда приходится выбирать между скоростью разработки и отлаженностью приложений. Это АБС Colvir компании Colvir Software и АСБ Forpost компании Forbis. Каждая из этих АБС имела долгую и успешную апробацию в соседних государствах: АБС Colvir в Казахстане и АБС Forpost – в Литве.

Обширный функционал и высокая клиентоориентированность обеих разработок сразу же поставила их в один конкурентный ряд и с передовыми российскими системами и с технологиями мирового уровня, присутствующими на российском рынке. Одновременно с введением МСФО Россия становится частью мировой экономики и мирового рынка, поэтому расширение масштабов технологической конкуренции неизбежно. и конкуренция между российскими и зарубежными поставщиками будет только усиливаться.

вернуться назад

События

Новости

Корпоративные новости